Hallo lieber Leser und willkommen zurück auf meinem Blog.
Heute möchte ich über ein Thema schreiben, was mir immer wieder massiv in den Firmen auffällt und wo ich mir denke: „Das gibt´s doch gar nicht!“
Viele, vor Allem größere, aber auch kleinere Firmen haben zwei Probleme, die eng zusammenhängen: zum einen die mangelnde Kommunikation. Da gibt es sehr oft nur die Kommunikation von „unten nach oben“ in Form von Reports & Statistiken. Und dann noch die von „oben nach unten“ in Form von Anweisungen. Eine Kommunikation auf Augenhöhe fehlt hier oft.
Das bedeutet, daß das Management anscheinend immer wieder das größte Potenzial, das eine Firma zu bieten hat, ignoriert: die eigenen Mitarbeiter!
Als ich z.B. mit Mitte 30 meinen Handelsfachwirt machen wollte, wurden mir zunächst von meiner damaligen Chefin Steine in den Weg gelegt, weil sie offensichtlich befürchtete, ich würde ihr, nach erfolgreichem Abschluss, den Posten streitig machen. Dabei sollte die Förderung und Forderung der eigenen Mitarbeiter an oberster Stelle eines jeden Unternehmens stehen.
Wir hatten uns dann letzten Endes irgendwie geeinigt. Allerdings durfte ich die gesamte Weiterbildung aus eigener Tasche zahlen. In meiner Klasse wurde ca. 80% der Studierenden von ihren Firmen zu dieser Weiterbildung geschickt, der Lehrgang wurde ihnen bezahlt und ihnen wurde bereits zu Beginn ein Posten in der mittleren Führungsebene in Aussicht gestellt. Zum Teil wurden einige meiner Klassenkameraden schon während der Ausbildung auf diese Posten gesetzt. Hier waren die Firmen also wirklich an der Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter interessiert.
Nicht so in meiner damaligen Firma. Hier interessierte es keinen, daß ich weiterkommen wollte. Nachdem ich die Firma ein paar Jahre später verließ, suchten sie bereits händeringend nach Fachkräften – dieser Zustand hält bis heute an.
Dabei wäre es doch so einfach, Mitarbeiter zu motivieren und somit Wissen und Know How auf lange Sicht im Unternehmen zu halten: Nehmt eure Mitarbeiter ernst! Setzt euch mit ihnen zusammen und „brainstormed“ regelmäßig mit ihnen. Gebt ihnen Möglichkeiten, sich zu entwickeln! Lasst sie aktiv an der Vision des Unternehmens teilhaben! Hört euch ihre Vorschläge an und versucht sie auch umzusetzen. Niemand kennt sich mit den täglichen Abläufen in euren Unternehmen so gut aus, wie die Mitarbeiter, die tagtäglich damit arbeiten.
Darüber hinaus gibt es zig Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation, die hier allerdings den Rahmen sprengen würden. Gesunde Snacks in den Büros und wöchentliche Massageangebote seien hier mal nur als 2 Beispiele genannt.
Ich habe es ebenfalls erlebt, wie ein externer Berater ins Unternehmen eingekauft wurde, um die Firma zu optimieren. Wisst ihr, was er gemacht hat? Er hat sich zunächst mal mit jedem einzelnen Mitarbeiter zusammengesetzt und ihn befragt, wo der Schuh drückt. Seine finale Umsetzung ließ dann zwar etwas zu wünschen übrig, allerdings war ihm klar, wo die nötigen Stellschrauben zu finden sind – im Unternehmen selbst!
Menschen die ernst genommen werden, denen eine Plattform gegeben wird, sich frei zu äußern… denen die Möglichkeit gegeben wird, aktiv am Prozess im Unternehmen mitzuwirken, ihre Gedanken einfließen zu lassen… anscheinend ist vielen Führungsebenen immer noch nicht klar, was für ein Potenzial hier verschenkt wird, wenn den Mitarbeitern im eigenen Unternehmen keine Beachtung geschenkt wird. Die Zeiten, wo Mitarbeiter einfach nur „umsatzproduzierende Kostenstellen“ waren, sind nämlich längst vorbei!
Wir befinden uns im Kommunikationszeitalter – und ich finde, wir müssen uns entsprechend verhalten. Wissen und Kontakte sind die wahren Schätze von heute! Und das Ganze wird erst dann richtig sinnvoll, wenn man Wissen mit Kontakten teilt!
So - Das soll´s für heute gewesen sein – LG – euer Ronny
Wasted potential
Dear reader and welcome back to my blog.
Today I would like to write about a topic that I always notice massively in companies and where I think to myself: "That cannot be true!”
Many, especially larger, but also smaller companies have two problems that are closely related: on the one hand, the lack of communication. Very often there is only communication from "bottom up" in the form of reports and statistics. And then there are those from “top to bottom” in the form of instructions. Communication at the same eye level is often lacking here.
This means that the management always seems to ignore the greatest potential that a company has to offer very often: their own employees!
For example, when I was in my mid-30s and wanted to do my degree as a bachelor for trade and commerce. But my boss at the time put obstacles in my way because she was obviously afraid that I would challenge her for the position after successful completion. The promotion and challenge of their own employees should be the top priority of every company!
In the end we somehow came to an agreement. However, I was allowed to pay for the entire training out of my own pocket. In my class, around 80% of the students were sent by their companies to take this course, they were paid for the course and they were given the prospect of a position in middle management right from the start. Some of my classmates were placed in these positions during their training. Here the companies were really interested in the further development of their employees.
Not so in my former company. Nobody here cared that I wanted to get ahead. After I left the company a few years later, they were already desperately looking for specialists - this situation continues during today.
It would be so easy to motivate employees and thus keep knowledge and know-how in the company in the long term: Take your employees seriously! Sit down with them and brainstorm with them regularly. Give them opportunities to develop! Let them actively participate in the vision of the company! Listen to their suggestions and try to implement them. Nobody knows the daily processes in your company as well as the employees who work with them every day.
In addition, there are countless ways to motivate employees, but these would go beyond the scope here. Healthy snacks in the offices and weekly massage offers are just two examples.
I have also experienced how an external consultant was bought into the company in order to optimize the company. Do you know what he did? First of all, he sat down with each individual employee and asked them where the issues are. Its final implementation left something to be desired, but it was clear to him where the necessary adjustments could be found - in the company itself!
People who are taken seriously, who are given a platform to express themselves freely... who are given the opportunity to actively participate in the process in the company, to let their thoughts flow... It seems that many management levels are still not aware of the potential here is given away if the employees in one's own company are not taken into account. The times when employees were simply “revenue-producing cost centers” are long gone!
We are in the communication age - and I think we have to behave accordingly. Knowledge and contacts are the true treasures of today! And the whole thing only really makes sense when you share knowledge with your contacts!
Talk to each other! Respect each other! Learn from each other! Grow together!
So - that's it for today – Best regards - your Ronny
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