Neulich hörte ich wieder eine Geschichte über ein noch recht junges Unternehmen, welches anscheinend bereits in der Anfangsphase einige Fehler begeht, die ihm später teuer zu stehen kommen können.
Die aktuelle Situation ist wie folgt: Die Entwicklung in einem noch recht jungen Unternehmen hängt hinter dem Zeitplan hinterher – die Konkurrenz ist bereits dabei, ein Produkt zu entwickeln, welches dem eigenen weit voraus ist. Das Unternehmen steckt zudem noch voll in der Pionier- und Testphase. Eine marktreife Produktion findet noch nicht statt.
Erschwerend kommt hinzu, dass jeder im Team gerade sein eigenes Süppchen kocht und ein Zusammenhalt bereits jetzt nicht wirklich erkennbar ist.
In dieser Phase beschließt der CEO, weitere Manager einzustellen und verkündet dies vor versammelter Mannschaft. Die Mitarbeiter fühlen sich vor den Kopf gestoßen: Denn zum einen gibt es im Unternehmen den ein oder anderen, der sich für so eine Position sicherlich qualifiziert hat – allerdings wurde keiner dahingehend gefragt.
Zum anderen werden jetzt dringend Entwickler benötigt, um die Produktentwicklung voranzutreiben und nicht hinter der Konkurrenz hinterher zu hängen – und keine Manager.
Was lief hier in meinen Augen falsch? Der CEO entscheidet im Alleingang, was die nächsten Schritte sein sollen, ohne sich einmal mit seinem Team abzustimmen. Die Mitarbeiter wurden vor vollendete Tatsachen gestellt und fühlen sich vor den Kopf gestoßen und nicht wertgeschätzt.
Meine Gedanken hierzu:
• Zunächst einmal muss der Zusammenhalt im Team gefördert werden – dies geschieht in meinen Augen durch offene Kommunikation – sehen und gesehen werden. Gerade in der Anfangsphase eines Unternehmens, wo noch eine sehr überschaubare Anzahl an Mitarbeitern vorhanden sind, ist ein Zusammenhalt immens wichtig – wenn hier schon interne Abgrenzungen stattfinden, dann endet das früher oder später im Chaos.
• Es wäre wertschätzend gewesen, wären die Manager-Positionen zunächst intern ausgeschrieben worden.
• Der Fokus sollte in dieser Phase zu 100% auf der Entwicklung des neuen Produkts liegen!
Es läuft wieder einmal auf einen einzigen Punkt hinaus: Fehlende Kommunikation.
Die größten Ressourcen und das größte Wissen liegen im Unternehmen selbst! Man muss nur bereit sein, hinzusehen und hinzuhören.
Hast du auch schon mal solche Erfahrungen gemacht? Wie wurde bei dir vorgegangen bzw. wie würdest du hier vorgehen?
Ich freue mich auf unseren Austausch – Dein Ronny 😊
Always one step at a time...
I recently heard another story about a relatively young company that apparently made some mistakes in the early stages that could cost them dearly later.
The current situation is as follows: Development in a relatively young company is behind schedule - the competition is already developing a product that is far ahead of your own. The company is also still in the pioneering and testing phase. Market-ready production is not yet taking place.
What makes matters worse is that everyone in the team is currently cooking their own soup and there is no real sense of cohesion at this point.
In this phase, the CEO decides to hire more managers and announces this to the entire team. The employees feel offended: On the one hand, there are one or two people in the company who are certainly qualified for such a position - but no one was asked about it.
On the other hand, developers are now urgently needed to advance product development and not lag behind the competition - and not managers.
What went wrong here in my opinion? The CEO decides alone what the next steps should be, without even consulting with his team. The employees were faced with a fait accompli and feel insulted and not valued.
My thoughts on this:
• First of all, cohesion in the team must be promoted - in my opinion this happens through open communication - seeing and being seen. Especially in the early stages of a company, where there is still a very manageable number of employees, cohesion is immensely important - if internal demarcations take place here, sooner or later it will end in chaos.
• It would have been appreciative if the manager positions had initially been advertised internally.
• The focus in this phase should be 100% on the development of the new product!
Once again it boils down to a single point: lack of communication.
The greatest resources and knowledge lie within the company itself! You just have to be willing to look and listen.
Have you ever had such experiences? How did you proceed or how would you proceed here?
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