Der Mitarbeiter – mehr als eine Kostenstelle!? The employee – more than a cost center!?

Hallo lieber Leser

Ja, es gibt sie immer noch zuhauf: Unternehmen, die ihre Mitarbeiter als genau das ansehen: eine Kostenstelle, die im besten Fall Gewinn erwirtschaftet. Im Grunde ist man in diesen Unternehmen also nichts weiter als eine Zahl auf einer Kostenkalkulation.

Der Mitarbeiter X,Y wurde als – sagen wir – Schichtarbeiter in der Produktion eingestellt – und dann kann er auch nur genau das. Er arbeitet z.B. am Fließband und setzt Produkte zusammen. Das ist seine Stellenbeschreibung, sein Job, seine Qualifikation – Punkt.

Wirklich?

Nun, diese Herangehensweise war sicherlich einmal sinnvoll und effizient – und zwar im Industriezeitalter, als rein die Produktivität und die Stückzahlen entscheidend waren.

Wir leben nun allerdings schon seit etlichen Jahren im Informationszeitalter und Firmen, die noch so denken, gehören der Vergangenheit an – sie wissen es nur noch nicht.

Menschen in einem Unternehmen sind mehr als Arbeiter, die ihren Job beherrschen und darüber hinaus nichts.

Menschen sind dreidimensionale Wesen! Genau hier setzt das Change-Management an.

„Die Qualität des Arbeitslebens für alle Mitglieder der Organisation soll verbessert werden. Diese Qualität äußert sich in einer interessanten Tätigkeit, Selbstständigkeit, Beteiligung an Entscheidungen, Möglichkeiten zu Weiterbildung und Entwicklung und aktiver Teilnahme jedes Einzelnen.“

Diese Entwicklung berücksichtigt die 3 Aspekte, die jedem Menschen zu Grunde liegen: Körper (etwas schaffen) Geist (lernen) und Seele (soziale Kontakte)

Wie ich in meinem Block „verschenktes Potenzial“ bereits geschrieben habe: Die größte Quelle an Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten liegt im Unternehmen selbst: in den einzelnen Mitarbeitern!

Wer kennt die z.B. Prozesse besser als die, die tagtäglich damit arbeiten? Warum trauen so viele Vorgesetzten eben diesen Leuten nicht zu, z.B. Verbesserungen in den Abläufen zu erkennen und entsprechend umzusetzen? Wenn sie es täten, dann würden sie die Mitarbeiter dazu befähigen, selbstständig an Lösungen und neuen Wegen zu arbeiten und diese auch umzusetzen bzw. würden sie sich in regelmäßigen Abständen mit eben diesen Mitarbeitern zusammensetzen und gemeinsam an Optimierungen und Verbesserungen arbeiten.

Dazu gehört allerdings zunächst das Verständnis, daß da Menschen sitzen, die ihr wahres Potenzial erst dann ausschöpfen, wenn sie wissen, warum sie etwas tun (Vision und Ziel des Unternehmens), ermutigt werden, sich einzubringen, sich weiterentwickeln können und in einem sozialen Umfeld arbeiten, in dem sie sich wohlfühlen.

Was mich hier besonders getriggert hatte, waren die 3 Aspekte Körper – Geist und Seele, auf die hier eingegangen wird. Hatte ich nicht erst letztes Jahr im Oktober genau über diese 3 Punkte Blogbeiträge veröffentlicht? Als ich das las, war mir klar: es war die richtige Entscheidung, dieses Studium zu starten.

Ich bin gespannt, was mich in den nächsten Monaten noch erwartet und werde euch auch weiterhin sehr gern auszugsweise berichten.

Meine Vision von einer vernetzten Welt, in der jeder Mensch gern einen Beitrag zum großen Ganzen beiträgt, wächst stetig. Natürlich wird es noch Jahre, wenn nicht Jahrzehnte dauern, bis wir alle gemeinsam die nächste Stufe erreicht haben und verstanden haben, daß ein Miteinander uns immer voranbringen wird – im Gegensatz zum Gegeneinander.

Es ist jedenfalls etwas im Gange in dieser Welt – und du und ich sind ein Teil davon.

Ich freue mich auf die weitere Entwicklung

LG – Dein Ronny

The employee – more than a cost center!?

Dear reader

Yes, they still out there: companies that see their employees as just that: a cost center that, at best, turns a profit. Basically, in these companies you are nothing more than a number on a cost calculation.

Employee X,Y was hired as – let’s say – a shift worker in production – and then he can only do exactly that. For example, he works on the assembly line and assembles products. That's his job description, his job, his qualifications - period.

For real?

Well, this approach certainly made sense and was efficient once – in the industrial age, when productivity and quantities were all that mattered.

However, we have been living in the information age for a number of years now and companies that still think like this are a thing of the past – they just don't know it yet.

People in a company are more than workers who know their job and nothing more.

Humans are three dimensional beings! This is exactly where change management comes in.

“The quality of working life for all members of the organization should be improved. This quality is expressed in an interesting job, independence, participation in decisions, opportunities for further training and development and active participation of each individual.”

This development takes into account the 3 aspects on which every human being is based: body (creating something), mind (learning) and soul (social contacts)

As I already wrote in my block "Gift Potential": The greatest source of knowledge, skills and abilities lies within the company itself: in the individual employees!

Who knows the processes, for example, better than those who work with them every day? Why do so many superiors not trust these people, e.g. to recognize improvements in the processes and implement them accordingly? If they did, they would enable the employees to work independently on solutions and new ways and also to implement them, or they would sit down with these employees at regular intervals and work together on optimizations and improvements.

However, this first includes the understanding that there are people who only reach their true potential when they know why they are doing something (vision and goal of the company), are encouraged to get involved, can develop further and in a social environment work in which they feel comfortable.

What particularly triggered me here were the 3 aspects of body, mind and soul, which are discussed here. Didn't I just blog about these 3 points just last year in October? When I read that, it was clear to me: it was the right decision to start this course.

I'm excited to see what else awaits me in the next few months and I'll be happy to continue to report to you in excerpts.

My vision of a networked world in which everyone is happy to contribute to the big picture is growing steadily. Of course, it will still be years, if not decades, before we all reach the next level together and understand that working together will always move us forward - as opposed to working against each other.

Anyway, there is something going on in this world - and you and I are a part of it.

I look forward to further development.

best – your Ronny